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第71章（第2页）

其中一个队员把球击入穴里，整个比赛就算结束，至此为止的得分就是最后得分。

这里有一个规定，即队员中球技最次的队员也必须打三次球。

所以，在比赛过程中要不断地研究战术，队员之间要互相鼓励。

如以个人为单位比赛，一般来讲希望别人打得不好，别人没打好，自己高兴。

但，这种打法则不然，很自然地形成一种队员之间互相鼓励的气氛，产生互相协作的精神，而且，为了整个队的成绩勇于牺牲自己，从而培养自我牺牲精神。

这种比赛，仿佛是我们培养接班人，充满着手把手指点的气氛；又象我们的经营思想和行动准则，取人之长补己之短的精神。

因此，比赛时，大家的心情都很愉快，比赛结束后，有话可谈，热闹非凡。

这种高尔夫球比赛，使人严守纪律，充满公平竞争精神。

我觉得这种比赛特点，很象我们乐喜金星的自主经营精神。

于是，我们把这种与乐喜金星实现规划的方式一致的高尔夫球比赛定名为“lgv高尔夫”

，在公司内的莲庵杯（莲庵是乐喜金星的创业者具仁会先生的号）高尔夫赛等体育比赛时广泛采用。

我很希望这种高尔夫比赛，作为乐喜金星文化的象征，在韩国广泛推广。

当然我不是为了谈高尔夫而谈高尔夫。

因为我一刻也没有忘记实现我的规划，所以只要与实现规划有关联的事都不轻易放过。

无论去哪里办事，见到什么人或者看到什么事，都与实现规划联系起来，这已经成了我的习惯。

因而，当我为了宣传规划而奔走的时候，当得知理解我的主张的职工又多了一个，并同他谈论公司光明的前程的时候，是我最幸福的时刻。

因此，人们虽然说我没有口才，但我一谈起规划，就不知不觉地振奋起来，言辞激昂、滔滔不绝。

人们看到我被邀去讲演从不拒绝、一刻不停地走访顾客，接见职工，找先进企业取经，都很惊讶：“这人变了，变得判若两人！”

我的回答只有一个：我完全被规划迷住了。

规划已成为我的信仰。

我将以毕生的精力去实现这个规划。

如果规划实现了，我觉得世界上再没有比这更高的荣誉。

小木椅的主人

直到70年代初，nec还是日本电讯电话集团公司的一个承包企业性质的公司。

当时公司的总经理渡边斌衡对手下的一个经理小林说：“电脑产业的成败，就取决于你了。”

小林本来就有“nec决不能满足于现状”

的想法，于是以此为契机开始构思公司的规划。

他1964年就任总经理之后，将公司的规划进一步具体化，提出了c&c（电脑与通讯）的设想。

后来他又就任董事长，到第二年即1977年12月29日，他正式宣布：“nec公司面向21世纪的规划就是c&c，通过这个规划把公司建设成世界第一流的先进企业。”

而当时公司的职工中，对他的规划持否定态度的占多数。

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