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第32章（第2页）

“尊重人格的经营方法”

是实现自主经营，并使之生根开花的基础。

第3部

尊重人格的经营

你最不喜欢的是什么？为了人和，宁肯放弃很舒服的公司选择乐喜金星的真正理由好奇的提问寄希望于年轻一代只要属于自己，即使小摊也好主人的风险谁之过？世界先进企业的共同点假戏真做水恒的课题武道与人才开发培养“九段”

人才的方法任职资格制度其将其兵学历不是鸿沟环境的作用败者的复活工人与卫生纸

你最不喜欢的是什么？

“自卫队”

是世界上最精锐的部队之一。

日本废除“防卫费只许占国民总产值1”

的原则，一度成为战胜国极为关注的事情。

如今，日本已取消此项原则，每年都拿出大量的预算来武装自卫队。

使全世界深感忧虑的自卫队的战斗有在于它的编制结构和装备。

士兵多于军官的金字塔式的编制是传统的军队编制结构。

但是自卫队却与此相反，是个完全以士官和将校为主，以指挥官为中心的编制结构。

有些人会以为，战斗是士兵的事，所以这种以指挥官为中心的编制结构的战斗力值得怀疑。

然而，这就是一个陷阱。

培训指挥官所需的时间，是训练士兵所需时间的3-5倍。

所以，一旦到了战时，只要能确保指挥官，补充士兵只是个时间问题。

平时自卫队一个排的指挥官，到战时可能编成一个正规营。

然而更加可怕的是自卫队惊人的尖端装备。

三菱集团公司战前充当了日本实现军事大国的火车头。

可以说三菱代表了日本最强大的集团公司，是与日本的兴亡浮沉同舟共济的集团公司。

这一点恐怕是不容置疑的。

日本杂志《总裁》1990年曾编过一期三菱集团专辑。

当时曾向三菱集团的成员提出过“你心目中三菱集团的形象是什么”

的问题，其中有几个答案非常引人注目：“它是个不惜自己亏损而执行国家计划的集团公司。”

“它是个放弃自己的利益拒绝承担有损于国家和社会的项目的集团公司。”

该集团的三菱重工业，是集团内知名度仅次于商事的大公司，是个拥有以造船、工业机械、飞机零部件、尖端技术材料等高技术为基础的最新工艺的世界级企业。

特别是其航空部门的复合材料，属于连美国国防部都垂涎三尺的尖端技术。

就是这个三菱重工业公司向自卫队提供了其装备的25连带着其爱国精神……

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