打仗，有胜必有败，这是千古常理。

如何对待战斗失利的干部？我还是举一个我老爹的例子。

有一次战斗，刚进入敌前沿，被敌两侧的暗火力点将我一个突击排完整地打倒在一处。

战后，我老爹叫不准动战场，组织大家来看。

他大骂团长：&ldo;你他妈为什么不事先侦察清楚？&rdo;还骂了一些难听的‐‐我老爹这方面缺点严重哩。

团长请求处分，我老爹说：&ldo;不是为处分你叫你来看，是要你接受教训。

看看，你的突击排，有一个头朝后的没有？他们多勇敢！

怪就怪你这个指挥员，你不是怕死，不是打滑头仗，你他妈是个瞎子！

&rdo;说完，我老爹脱下帽，向烈士深深行躬身礼，又和大家一起抬烈士。

那个团长挨了骂，但没受处分，接下来几仗，都打得很好。

我老爹见了他只说了一句话：&ldo;你狗日的总算把眼睛睁开了！

&rdo;几十年后，这个团长还牢记着当了那回瞎子的教训，并以陈司令员后来的表扬引为终身荣誉。

最宝贵的是指挥干部的实战经验，光靠书本课堂培养不出真正的将军。

打过败仗的干部，也比没打过仗的干部强！

这也是我老爹的观点。

打老山，仗不算大，但地形复杂，打得确实残酷。

二十六个山头同时攻击，哪能不在某一点受点挫折？我们有的领导不加分析，究竟是干部怕死还是某个环节上困难太大或措施不当，尤其不应当的是：明明自己决策不当，该罪已，却以罚人来推卸责任，撤了一大些干部，非常可惜！

如像主攻团副团长向昆山，自1979年以来一直打得不错，被撤职后还带领部队冲锋陷阵，打了一个很漂亮的仗，炸了敌人一座军火库。

怎么能把&ldo;怕死鬼&rdo;的名字安在这样干部的头上？在这种情况下处理人家转业，叫人家怎么抬头？因为你不公正，伤害的不是他一个，而是伤了更多干部的心。

爱护部队，爱护干部，关键是危难中替他们担担子。

我们不少干部不安心，想法很多，主要是一个：我不管怎么卖命，一仗打不好，彻底完蛋！

实事求是说，不能完全怪罪某位领导，还有互相攻击。

连师里的领导xxx也差点中箭落马。

告状信一大堆，其实就是两个干部炮制的！

还有一批干部损失在文凭上，他能打，但文化低了点，上头给你分来了一大批，他只好走。

我们军作战最多，出的干部最少，是各种原因造成的，这个损失太大太可惜，再这样搞，今后谁跟你&ldo;玩命&rdo;，弄不好最后垮台。

我们老爹的&ldo;魅力&rdo;就在战时信任干部，战后保护干部。

刘帅更不用说，他不但指挥高明，对干部是&ldo;老妈妈、老奶奶&rdo;！

所以他们有那么大吸引力、凝聚力，不管在哪里留下伤员，他伤好了，千山万水也找回来。