20世纪90年代初期，我的心脏病开始恶化，需要做搭桥手术。

病情使我无法工作。

那时，狄克已经在安利工作了大约15年，最近5年他担任的是国际副总裁。

他不眠不休地工作，有几年时间离开安利去自己创业，但我要求他回来接替我的职位。

杰后来也出现了健康问题，打算将日常职务交托出去。

所以，在狄克接替我的职位数年后，我和杰认为他的儿子史蒂夫是有资格接任董事长的人选。

狄克和史蒂夫接替了我和杰之后，快马加鞭地处理了一些棘手的挑战。

例如，他们要引导公司渡过20世纪90年代后期销售下滑的危机。

由于销售额滑落，狄克和史蒂夫还必须做出艰难的决策，裁减员工人数、调整管理层以及改变公司结构。

当时狄克告诉我，公司需要贷款以支付裁员费用，因为销售收入不够负担这笔金额。

我说：&ldo;狄克，我以为裁员是为了减少成本。

&rdo;

他说：&ldo;只进行适当的裁员无法节省成本。

公司需要妥善列出名单，结算工资，再帮他们找到新工作。

&rdo;

回想起来，我明白我和杰一直不愿意做出裁员决策的原因。

我和杰不想去面对这个决定，我们想，下个月或明年情况就会好转，公司就会没事了。

狄克和史提夫不但做出了艰难的决策，还用了正确的方法去处理，很快就让安利公司恢复盈利。

狄克在接任总裁时说：&ldo;我给自己6年时间来做这份工作，然后我打算改变。

&rdo;他的话没错，不过他做了10年才打算离开。

那时，我的小儿子德已完成培训，先后被派驻在比利时的布鲁塞尔和英国担任地区总经理，接着升任亚太和全球营销人员关系资深副总裁以及安利的首席运营官，他已经准备好接棒了。

狄克已准备好迎接新挑战，迫不及待想重回他自己创立的公司。

现在，他和妻子贝茜（betsy）拥有及经营着数家公司。

他也是我们的&ldo;家族办公室&rdo;内rdv公司的董事长，专门处理安利和魔术队之外的各项狄维士家族的商业活动。

他还肩负起了一项全新的责任，即接替家族领导的地位，扩展家族利益结构，以鼓励后代接班，维持大家族的繁荣。

除了管理安利和魔术队之外的事业，&ldo;家族办公室&rdo;的一项重要功能是让家族成员定期聚会，决定重要的家族事务。

我们成立了&ldo;狄维士家族议会&rdo;（devosfailyuncil），由我的子女们及其配偶组成，每年开会4次。

&ldo;家族议会&rdo;刚刚通过一项家族规章，它完美地传达了家族的使命和价值观。