席父直接问：“团队还入股？你还有钱投？”

……一句问在了他的七寸上，席烽老脸一红。

幸好慕黎黎在旁边接下去：“团队先认购，出资可以往后拖。”

还有一套房子两台车，这老底差点给揭穿了。

时间一晃到了八月底，可喜的是政策放开，酒店的入住率在慢慢回升，周围大小公司终于全线复工。

甚至有专家预言，市场将出现一波消费的报复性反弹，诸多行业因此受益。

烽火会吗？席烽的回答是，不会。

商务活动的客流多起来，休闲度假的人群依然寥寥。

即便在商务用户中，烽火的品牌优势也不算突出。

网红酒店、特色酒店越来越多，只靠跑马圈地的开连锁显然越来越难以在酒店领域打开影响力。

在慕黎黎的商业计划书做到第五版的时候，对于竞争战略的规划还在一改再改。

做规模、做效益、还是做科技？公司总要聚焦在一个精细化的上，最后席烽一锤定音，其他往后排，按照原定的轨迹，先把技术短板补起来。

在运营的效率和团队的管理上，烽火已经做到了一个上升的瓶颈。

人力所不能突破的，那就让智能化的平台来做。

常态化的防控背景下，人和人的接触方式受限，那也让自动化程序甚至机器人来做。

这和烽火长久以来关注用户质量和体验的目标，同样一脉相承。

是时候摆脱作坊式的思路了。

恰好李火亮的数字化方案雏形出炉，前台、中台、后台，用户画像、行为分析，软件、硬件，一个宏大的系统工程呈现在了大家面前。

一匡算初期投入，虽对现阶段来说是个天文数字，用前两轮融资的资金来负担却也绰绰有余。

“技术含量高的话，对融资会是个积极的乘数效应。”

慕黎黎说。

没有一种力量的提速作用比技术更强，没有一种成本比技术投入更能有高增长的驱动力。

李火亮作为未来的cto，信心饱满：“时间不等人，我们已经落后了一年，现在要做只能奋起直追了。

原来的团队建起来又叫停，士气大不如前。

这次我建议走个快捷方式，我们从市面上搜罗搜罗，能找个现成的开发团队最好了。”

“五六十人最好，七八十人不多，最好有一些开发酒店平台的经验，直接把团队挖过来，保证事半功倍。”

负责招聘和猎头的人力总监一听就挠头，问了好几个需求上的问题。

挖人简单，一锅端地挖团队，又不是挖现成的白菜……

慕黎黎忽然说：“我倒有个合适的目标，可以去问问。”

苗苗听她讲完，不停摇头：“你这个凑法，真是……别具一格。”

“公司做不起来，不如趁早另寻出路，不是吗？”

“说是这样说。

可钟易的公司半死不活也不是一天两天了，你这是在盘活业务，还是在活活气死人呢？”