老唐着急催席烽的是，他要趁热打铁把下半年的预算推下去，从上到下来动员各部门和各家酒店配合，说白了大家都要瞅席烽的支持力度。

老板出面，加把劲；老板表态，再加把劲；老板耳提面命其重要性和急迫性，才能加油似的把马力加足。

以前席烽从不会过问这么多预算的细节，今天是把流程节点上的磕磕绊绊问了个巨细无遗。

不是不信任，老唐也能从他的关切中看出来，他是要认真的往前推演，到底下半年的境况将会如何。

深挖到最底层的时候，渐渐有了些促膝谈心的架势。

席烽说：“八年创业，我很少回头看，上个月是我这些年追忆过去最多的一个月。”

少见他也有伤春悲秋的感怀时刻，老唐体察着他的心态，说：“没有人是永动机，八年啊，也到了公司脚步停一停、适当休整休整的时刻。”

“是啊，一直往前冲，掩盖了发展中的短板和缺陷。”

席烽清醒地道，“沉疴旧病不少，这两年公司后劲明显乏力，如果不是这场危机，现在……不会这么狼狈，但也进入了另一个阵痛期。”

“世上哪有完美的公司？精益求精没错，还有个词叫瑕不掩瑜。

日本人不是有个概念叫持续改善吗，进步总是螺旋式上升的，只要有这个理念，问题都是一时的状态，意识到有病症的存在就好。”

席烽苦笑：“我意识到了要应对病症的阵痛，可没想到要应对的是一场比翻船更猛烈的灾难啊。”

他微微背过了脸，宽阔的肩膀之下骨骼的线条突起又落下，“只能感慨，轮回这东西客观上确实是一种定律。

所有的一帆风顺都是障眼法，让人放松警惕而已，还有山重水复横在前头等着……”

他一个向来实用主义的践行者，竟说出这样悲观的言论。

这些话他不适合放在公司里说，也不是为了向老唐输出什么观点，只是相信这种起死回生的孤独感老唐比别人应该感触更深刻。

老唐说：“虽然我不是从公司创业起的老员工，纵观前些年的发展，离不开公司重业务、重运营的核心策略。

一片丹心铺在拓展版图上，种瓜得瓜种豆得豆，业务起来的快速迅猛。

可这两年为什么发展慢了，没有底气了？”

只靠自身累积的增长，爬坡阶段一过，天花板也是显而易见的。

“看看国内做大做强的连锁酒店，我们的规模为什么上不去，我认为重业务没错，资本运作也不能轻视。

业务和资本是两条线，相辅相成，我们在资本方面的动作太保守了。”

今年才意识到融资能力这块竟然是白纸一张，资金链要断、使劲挣扎，唯一成功的资本交易——只有席父人道主义的输血支持！

而投资方面，除了建楼建酒店，同业并购考虑过吗，上下游配套做过吗？更是几近空白。