大楼的10至12层是我们的老朋友‐‐美国企业研究所。

鉴于它受人敬重的历史，美国企业研究所目前颇为壮观。

在小布什政府任职的美国企业研究所前雇员超过一打，包括迪克&iddot;切尼（他妻子现为美国企业研究所董事会成员）、小布什的首位财政部长保罗&iddot;奥尼尔、小布什的首位白宫经济顾问委员会主席格伦&iddot;哈伯德（glennhubbard）、生物技术委员会主席利昂&iddot;卡斯（leonkass）、小布什总统任职头两年的白宫经济顾问委员会主席拉里&iddot;林赛（larryldsey）（他帮助完成了2001年的减税计划）。

凯文&iddot;哈西特（kevhassett）是支持政府对公司减税计划强有力的外援者，他帮助重拟2003年的减税计划。

小布什的演讲撰稿人戴维&iddot;弗鲁姆现在美国企业研究所任职，他帮助创造出&ldo;邪恶轴心&rdo;这个词。

前国防部政策委员会主席理查德&iddot;珀尔（ri插rdperle）曾在美国企业研究所任职数年。

我们其中一人采访美国企业研究所所长克里斯&iddot;德穆思的时候，就有两位内阁部长给他打电话。

大楼的5楼是《旗帜周刊》，这或许是小布什领导下的华盛顿最有影响力的杂志。

相对于《国民评论》154万份、《新共和》（newrepublic）85万份以及《国家》（nation）127万份的发行量，《旗帜周刊》55万份的发行量并不大。

然而它却很容易通过悉尼&iddot;韦布式的检测，直达管理这个国家的&ldo;一小批见识卓著的知识分子&rdo;手中。

每周一，迪克&iddot;切尼都会派人去取30本《旗帜周刊》。

[2]《旗帜周刊》有着悠久的保守主义传统，哪怕不赚钱（它失去了它的经营者鲁珀特&iddot;默多克每年100多万美元的支持）也要宣扬资本主义的优点。

值得赞扬的是，《旗帜周刊》以老式的方式‐‐通过在知识界而非买卖交易中的成功‐‐获得影响力。

《旗帜周刊》的创刊编辑比尔&iddot;克里斯托尔在布什家族并不受欢迎，因为他曾两度与布什家族过不去‐‐一次是在他担任丹&iddot;奎尔办公室主任时，成为保守派表达对老布什政府不满的核心人物，另一次是他支持约翰&iddot;麦凯恩获得共和党总统候选人的提名。

然而，《旗帜周刊》却充塞着符合保守派口味的内容‐‐从马克斯&iddot;布特（axboot）敦促美国人承担白人的责任（或者诸如此类的话），到克里斯托弗&iddot;考德威尔（chrishercaldwell）剖析反犹主义在欧洲的蔓延。

[3]

美国企业研究所和《旗帜周刊》是17街1150号的领军者，但它们并不孤单。

比尔&iddot;克里斯托尔就在他的办公室里管理着&ldo;新美国世纪计划&rdo;。

同样是在5楼，慈善事业圆桌会议组织（philanthropyroundtable）和《慈善事业》（philanthropy）杂志告诉有钱的保守派如何把钱捐赠出去。

慈善事业圆桌会议是在20世纪70年代由一批不满的保守派捐赠人成立的，现号称有600个会员。

早在小布什提出&ldo;充满同情心的保守主义&rdo;之前，它就针对笨拙的福利官僚机构而大加赞扬自愿组织。