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第100章（第2页）

二十分钟后，穿戴整齐的夏时初准时出现在公司的视讯系统会议室内。

屏幕上，其他人的影像也全部到位。

夏时初开麦，直奔主题，“晚上临时召集大家开会，主要是解决目前我们项目组出现的问题。”

她看了一眼右上角的实习生：“蕾蕾，你进组后主要在做什么？”

“我主要是辅助孙经理做好销售和采购环节的尽调。”

“具体点。”

蕾蕾愣了一下，有些慌，“核查销售、采购合同、出货单、税务发票，还有政府增补。”

夏时初：“再具体点，给我一个量化数。”

“量化？”

蕾蕾彻底傻眼了，支支吾吾地道，“我没有量化过，但是孙老师安排的，我基本都完成了。”

“基本？”

夏时初语气严肃，“是60，还是70，或者95？”

小姑娘刚刚研究生毕业，脸皮薄，被这么一质问，眼眶就红了，埋着头不再讲话。

夏时初浅浅看了她一眼，“概率思维是投行人最重要的心智能力。

这句话不仅是指我们在向监管报送的材料里严禁出现基本、大概这类表述，还要求平时工作里得有概率这跟弦。

我看过你的周报，太过琐碎和流水账……”

接下来，她从周报延伸到工作习惯、工作方式，逐一指出问题，最后又问：“知道为什么我今天批你吗？”

蕾蕾点头，“我工作欠统筹和计划，眉毛胡子一把抓。”

“还有呢？”

“还有。”

她顿了下，眼睛朝孙思婕那边瞟了下，“还有就是，没有配合好孙经理，没有做好她交办的工作。”

夏时初叹口气：“你不是没做好上司交办的工作，而是没有在她的掌控下做工作。”

夏时初教导她，作为下属，既要让上司有“掌控”

感，又要学会掌控上司。

她用了一个比较形象的比喻，下属就像一颗发射到太空的卫星，而上司就是坐在地面监控中心的指挥员。

因为距离太远，指挥员并不能看见卫星的运行情况，这就需要卫星实时向地面传输信号，传达“我还在、一切正常”

。

想象一下，假设某天卫星不再传回信号，或者传输不规律，那地面指挥员会怎么做？

第一步，自然是先检查这个卫星是否出了问题，是不是不能工作了？第二步，则肯定是用更严密的技术手段来保障卫星不失联和脱轨。

工作也是这个道理。

上司不可能24小时跟着你，看你到底在干嘛？交办给你的工作，也不可能天天追着你问进度，这就要求我们要像卫星一样，实时向上级传达“我在，一切正常”

的讯号，让他们放心。

表面看，这样做好像是被上级操控，本质却是你掌控了上级对你的工作期望值和安排。

因为，只有他对你的工作量、任务目标和进度充分了解，才能对你的工作饱和度等进行正确评估，避免鞭打快牛，也能避免你累成了狗，领导却觉得你还不够努力。

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