鐡匠：前面提到在职张工这个群体，我们可以把他们视为一种社会资源来用，他们跟退休的张工一样，无论是当顾问，还是当老师，定位都是基本上相似的，所以如果仅从这个角度来去看，应该也得不到什么其他有用的信息了，所以要换个角度去看

三叔：那你打算换个什么角度呢

鐡匠：这部分在职的群体跟退休的群体相比，是存在一些不同特点的

首先，他们有技术，有工作，算是工人群体里面收入偏高的，而且又因为当前已经有工作了，所以时间上应该也不会像退休那样，有充分的时间和精力去做其他的事情，但是考虑到这部分人群所掌握的技术经验和能力是当前较为先进的，至少跟退休的人比起来算是最贴合当前社会生产的实际情况的，所以我得先列举几个大原则，然后在原则之下展开我的思路

三叔：我赞同

鐡匠：第一个原则，不能耽误本职工作的正常开展，本来我们的思路就是要优化社会资源配置，如果在张工已经有正常工作，并且暂无更换工作的想法，且与企业合作较为满意的情况下，我们还是希望张工优先为当前所在企业做好服务的，确保生产效益最大化，这本身就是对社会的最大尊重

在第一个原则之上，当张工在日常机械维修工作中，遇到相关问题了，无论是对新设备不懂，还是旧设备的维护上遇到什么问题了，我们都可以随意调用可以解决此类问题的相关人员予以援助支持，比如张工遇到旧设备出现的新问题，那张工就可以通过某种方式找到能解决此类问题的其他专业技术人员，渠道可以是机械维修行业的论坛，也可以是行业协会，也可以是朋友转介绍等，又比如张工遇到新设备不知道该怎么去维修，代码不懂的话张工可以找懂代码的人员给他进行协助，需要学习新设备维修的话可以找厂家专业人员学习。

当然在这个原则中，我们已经将张工所需要的各种资源完全视为独立的社会资源了，但是考虑到毕竟绝大部分技术人员都是有工作的，这就有点偏理想化了，所以我们还需要设定第三个原则，那就是所有的技术相关人员，他们在做好本职工作的同时，是可以形成一种技术员联盟性质的兴趣爱好组织，以实现互助的目的，时间完全可以安排在线下的。

三叔：你这三个原则我觉得没啥问题，只不过你有没有注意到，你所讨论的一切都有个前提，那就是这个技术群体是要有一个沟通汇总或者求助的渠道的，你刚才也提到过那个技术员联盟这类的组织了，难道这就是你所希望的渠道么？

鐡匠：技术员联盟那个我只是打个比方，并不是说一定要通过这种形式来实现，而且联盟这种组织形式有他自身的不足的，并不足以形成长期稳定的支撑

三叔：你觉得问题在哪，又该如何调整这个渠道？

鐡匠：既然是组织，那么我很担心像行业协会那样，通过一个金字塔式的组织结构来实现，这有点过于依赖金字塔尖的组织成员和组织的管理能力了，也很容易因组织更替导致这个组织因某领导而发展很好，更换到另一名领导而发展受阻的情况，更何况其中还会存在各种灰色空间，这也就是我所说的不足，当然也并不仅仅局限在这几个方面了

三叔：那你觉得应该怎样调整呢？

鐡匠：稍等哈，我得先罗列一下各种组织的形式，然后一一分析一下，当然这方面我并不专业，只是按照自己的理解来的哈。

组织我觉得应该大体分两种，中心化的和去中心化的，由上面来看，这种技术型互助组织我倾向于去中心化，毕竟不是一种松散的组织形式，对成员不需要很强的约束力，所以不采用那种需要一个很强的中枢去控制各方面的组织形式。

……

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