&ldo;当我到赖盖特（东南集团军司令部所在地）向集团军司令汇报情况时，觉得一切情况都与佩吉特的总司令部大不相同。

要见集团军司令没有任何困难，一经约定时间，他就会准时在那里等你。

他总是让人觉得，除了已掌握的事情之外，他根本无事可做。

桌上永远没有任何文件，也没有任何干扰；人们会想到眼前坐的是个闲人，要不是有客人来访，简直不知道做什么来打发他的时间。

我个人认为，最了不起的是他真正在郑重而有礼貌地倾听我说的话，而那些话我常常觉得是不值得一听的。

如果他提出意见，或是下达指示，人们会觉得他曾经利用清凉平静的傍晚时间，在花园里对这些问题都作过冷静的思考。

我开始感到他与我所知道的其他指挥官不同的是，他真正地&lso;想&rso;过，而他这个&lso;想&rso;的含义与科学家或学者的&lso;想&rso;是相同的……当思考战争的时候，他的思路流畅而集中。

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凡是与蒙哥马利共事或为其服务过的人，都会觉得里斯的印象是准确的，因为这种情况符合蒙哥马利的指挥原则：高级指挥官绝不应埋头于琐事。

蒙哥马利在其《回忆录》中写道：&ldo;极端紧要的是，一个高级指挥官绝不应埋头于琐事中。

我总是注意这一点。

我经常花不少时间考虑，思索主要问题之所在。

在战役中，一个指挥官必须考虑如何击败敌人。

假如他陷入事务堆中不能自拔，而对于真正的大事却视而不见，他就做不到这一点。

不抓大事，而把注意力花在对战役无关紧要的次要事情上，他就不能成为参谋人员的坚强靠山。

琐事细节是参谋们的份内事。

指挥官整天忙于琐事，没有时间静心地深思熟虑，决不可能制定出高水平的作战计划或者有效地进行大规模的作战行动。

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到1942年，蒙哥马利已成为闻名遐迩的训练专家，他的作战思想也更为成熟。

奇怪的是，尽管当时英国在远东和中东战场吃紧，国家处于危难时刻，但蒙哥马利却从未被列入高级将领的候选人名单。

更奇怪的是，虽然蒙哥马利对远东和中东的战事颇有异议，但他却从来没有表示出他必定会有当野战指挥官之意。

按照蒙哥马利的自负个性来看，这确是出乎意料之事。

不过，他的继子约翰&iddot;卡弗的看法也许能提供较为合理的解释。

卡弗认为，蒙哥马利的雄心并不像一般人那样，一味地追求较大的权势。

从在坎伯利参谋学院作教官或草拟步兵训练手册时起，他的作战思想就已包含师、军、集团军指挥部的正常演练。