可是一个月后的一场会议，却让祝强不得不改变了看法。

3月下旬，赵锋的秘书提前给所有分、子公司老总发了邮件，请大家准时参加全国第一季度销售总结会议。

祝强也早早收到邮件了，他还特意在记事本上做了标注：星期五、销售会议。

周四晚上，祝强请客户吃饭，折腾到半夜1点多才回家。

清晨一觉醒来，已经8点半了，他头疼得厉害。

会议是9点开始，开车过去正好是三环的早高峰，路上肯定狂堵。

祝强也没多想，赶紧拿起手机，给赵锋发了条短信：我上午不舒服，就不去开会了。

当手机屏幕显示“已成功发送”

时，祝强突然意识到不妥，可再收回已经没戏了。

这次销售会议是赵锋上任后第一次主持的全国业务会议。

祝强越想越后悔，这么重要的会议自己根本没有理由不去或是迟到。

他赶紧下楼，发动车子，一路狂奔，可到公司已经9点半了。

他急匆匆地上了楼，老远就听见话筒里赵锋铿锵有力的声音。

祝强本想从会议室后门进去，可后门锁着，万般无奈之下，他只好硬着头皮从前门进去，公司所有中层、高层都齐刷刷地把目光转向他，赵锋看见他进来，顿了一下，然后继续讲话。

整场会议，祝强如坐针毡，他本想会后找赵锋道个歉，可会议一结束，赵锋就急匆匆地走了，祝强心想，也许是自己多虑了。

虽然赵锋如今是公司总裁，地位今非昔比，可也该顾及过去老乡加朋友的情义，给留个面子吧。

报表合并

半个月后的一次财务会议，让祝强彻底地清醒过来。

总部财务总监提出为了提高运转效率，有效节约营运成本，要求祝强经营的C通信子公司和北京分公司每月财务报表合并。

起初财务向祝强汇报，他也并没在意，分公司业务也不多，和子公司报表合并也没什么。

可当月合并报表一出来，祝强才明白个中缘由。

分公司业务一直不景气，拖欠代理商很大一笔欠款，而C通信子公司目前已经实现盈利，业绩一直不错。

报表一合并，几乎都是红字，子公司的盈利数据和业绩都让分公司的债务给对冲了。

“这不明摆着抢功吗？”

祝强心里十分生气，赵锋好歹也是过去一个战壕里的，上台了怎么能这样厚此薄彼？

情急之下，祝强想起去找董事长。

董事长一直都很欣赏祝强，眼下也只有董事长能做到客观公正了。

祝强把前后事由说了一遍，董事长一直静静地听着，却什么都没说。

沉默良久，董事长才表了态：“现在公司上上下下、分分合合已经够乱的了，赵锋做事有他的分寸，我也不好过多干涉呀。”

祝强此刻才深感自己的被动。

然而，赵锋却是醉翁之意不在酒。

一位与祝强私交甚好的客户透露给祝强，北京分公司老总已经多次和他们洽谈了，并给出了更优惠的合作条件。

祝强恍然大悟：公司只有C子公司有SP经营牌照，原来赵锋让子公司和分公司报表合并，真正目的是为了这块牌照！

祝强突然有种强烈的预感，觉得自己在G宽带的日子快要到头了，一气之下请了年假休息去了。

一周后，总部开了个会，全公司员工都收到了撤销祝强C子公司总经理职务的电子邮件。