经过一段时间的快速扩展，岭南贸易联盟逐渐成长为一个庞大的经济体。

然而，随着势力范围的扩大，团队内部的协调问题也开始逐渐显现。

商人之间竞争加剧，护商军士兵的士气起伏不定，一些基层干部更是因工作方向不明而无所适从。

叶长歌察觉到这些问题后，意识到团队内部需要一次全面梳理和整合。

他决定召开一次核心会议，召集所有高层和中层成员，统一思想，明确分工，为下一阶段的发展奠定稳固基础。

“商会的扩展固然重要，但团队的稳定是根基。

如果内部不稳，外部的竞争压力只会加剧我们的困难。”

叶长歌在一份内部文件中写道，语气坚决。

为了确保会议高效且有针对性，叶长歌特意让顾清霜提前整理了一份关于联盟内部问题的调查报告。

这份报告不仅包含各个部门的运作情况，还详细列出了成员的建议和意见，以及他们当前面临的困惑与需求。

赵明廷则负责召集所有参与会议的人员，并制定了会议流程。

苏锦瑟则根据内部反馈，起草了几项可能的改革提案。

会议安排在岭南商会总部的大议事厅中。

议事厅内，宽敞明亮的大厅被分为若干功能区域，正中央是一张巨大的圆桌，象征着公平与合作。

会议当天，所有核心成员准时到场。

叶长歌站在主位上，扫视众人，语气坚定地开场：“各位，我们的贸易联盟从无到有，经历了无数艰难险阻，才有了今天的成就。

但目前联盟内部存在一些问题，如果不加以解决，将会影响我们的未来发展。

因此，我今天召集大家，就是要一起讨论解决之道。”

接着，顾清霜将调查报告的内容做了详细汇报：

?商人之间竞争加剧：部分商人因利益分配不均产生矛盾，甚至发生恶性竞争。

?护商军士气问题：一些士兵认为他们的辛苦劳作没有得到足够回报，情绪有所波动。

?基层干部迷茫：部分负责具体执行的干部缺乏明确的工作方向，对未来发展感到不安。

顾清霜的汇报客观中肯，引起了与会成员的热烈讨论。

一些人开始反思自己的工作不足，而另一些人则积极提出解决建议。

听取众人意见后，叶长歌敲了敲桌面，示意安静。

他开口道：“大家的发言很有价值，我也听到了许多建设性的建议。

接下来，我会对我们的发展方向和分工做出一些调整，希望大家能齐心协力，共同推进联盟的壮大。”

叶长歌提出了以下几个重要方案：

1.明确分工

?商人分为三个层次：核心商人、次级商人、普通商人。

核心商人参与联盟决策，次级商人负责资源整合和执行，普通商人以单纯的贸易行为为主。

?护商军则设立三个指挥中心，分别负责海上护航、陆路护运和内务安保，每个中心由专人领导。

?各部门之间建立定期沟通机制，每月汇总工作情况，并向高层汇报。

2.奖励机制

?针对商人，设立“贡献积分制”

，根据利润贡献、合作程度等指标给予积分奖励，积分可兑换更大的贸易权限或额外资源支持。

?针对护商军士兵，设立“功勋奖励制”