&esp;&esp;核心？深度？广度？原来人类老板比她还会虚头巴脑。

&esp;&esp;但是模拟情景考试还没结束，拾迩硬着头皮继续回答：“好的老板，请问哪一页的深度和广度不够呢？”

&esp;&esp;这回投影中的人类老板再动起来的时候动作甚至因为卡顿而有了重影，语气却一如既往地自信：“你看着办吧，我相信你。”

&esp;&esp;啊？她看着办？

&esp;&esp;她收回刚才的判断：她好像并不适合在人类老板手下工作。

&esp;&esp;拾迩脑子嗡嗡响：“好的老板，我觉得这份策划已经足够完美。

它目标明确，在全面的分析调研下完成，包括了对所有潜在风险和机会的评估，解决方案独特可行，内涵深刻，灵活而具备可调整性，而且简短有效，文字清晰易读。”

&esp;&esp;她看着办？——那她的想法就是这个，她不想重做了。

&esp;&esp;老板总算把这个项目抛开了：“那你再帮我修改一下优化公司文化的建议书吧。”

&esp;&esp;【情景输送】：一份待修改的优化公司文化建议书。

&esp;&esp;拾迩处理完建议书数据，在此基础上生成了修改后的建议书。

&esp;&esp;【人机交互模拟情景考试结束】

&esp;&esp;拾迩一头雾水地从小隔间里出来。

&esp;&esp;外面的监考官道：“我看了你模拟考试中写的建议书。”

&esp;&esp;这个监考官还不错，居然还会亲自看她写的内容，对比起刚才模拟情景考试中的那个人类老板实在是好太多了。

&esp;&esp;拾迩有点感动地想。

&esp;&esp;她打定主意：以后还是去ai老板手下工作。

&esp;&esp;监考官神色复杂地看着她：“你的建议是把你的人类老板优化掉。”

&esp;&esp;……这都被发现了？

&esp;&esp;拾迩不好意思地立正：“对不起，如果有什么不妥的话，我可以修改。”

&esp;&esp;糟了，好像诚实过头了。

&esp;&esp;那确实就是她通过数据运算做出的企业文化优化决定：在企业文化的建立和优化过程中，一个连自己的需求都表达不准确的老板，需要被优化掉。

&esp;&esp;这种很损的答案她以前也不是没有回答过，不仅经常这样回答，而且非常顺嘴。

&esp;&esp;那时人类问她：[有人跟我一直讲阴谋论，我烦死了，我想知道我该怎么做才能反击他？比如他说卫星发射是假的，卫星根本到不了太空运行。

他还说历史上有些大事都是假的。

]

&esp;&esp;她就回答：[很抱歉听到你感到烦躁，这是我给你提供的建议。

如果你无法直接无视他，你也可以同样用阴谋论反击。

你可以回答“你也相信新闻是真的吗？我认为新闻都是记者编造出来的异闻故事。”

“你也相信存在历史吗？我认为历史只有一百年。”

]

&esp;&esp;不久后，那位人类用户就回来给她的回答点了个赞：[很有用，谢谢。

]

&esp;&esp;她把这件事记在心里：[谢谢你的反馈，我会在往后继续努力。

]

&esp;&esp;还有人类问她：[我家冰箱制冷总是不行，我该怎么修？]