以业务为主导，取得“机会窗”

的利润

我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。

什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”

的利润。

也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。

什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使账务维护成本降低。

规范化在服务的过程中也完成了监督，要把服务与监控融进全流程。

我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，清除沉淀层。

以业务为主导，会计为监督的管理模式，就是要为推行区域、业务的行政管理与统一财务服务的行政管理相分离做准备。

我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫作规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，工作就按模板来做。

一个新员工，能看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现在的文化程度，三个月就掌握了。

而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。

各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。

清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。

一项工作要达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。

我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连接起来，才会使it成为现实。

在这个问题上，我们要加强建设。

——摘自《华为的冬天》

由于政治、经济等各方面原因，中国企业在同国外大企业竞争的过程中，技术落后无疑是一个明显的劣势。

任正非感慨万千：“华为成立之初十分幼稚，选择了通信产品，没想到一诞生就在本国遇到了最激烈的国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。”