学习型企业，不容回避的必然

对新来的员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。

如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。

如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。

实践再实践，尤其对青年学生十分重要。

唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。

有一句名言，没有记录的公司，迟早是要垮掉的，多么尖锐。

一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？

实践改造了人，也造就了一代华为人。

您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。

进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人所接受。

希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。

不经磨难，何以成才。

希望你们丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。

真正生活中能把某一项技术精通是十分难的，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。

您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。

努力钻进去，兴趣自然在。

我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。

机遇偏向于踏踏实实的工作者。

——摘自《致新员工书》

一个国家要想立足于世界之林，就必须了解世界，向他国学习，取长补短。

历史证明，夜郎自大、闭关自守的国家只会裹足不前，离现代化越来越远。

同样，一个企业，要想走向国际化，就应该有国际化的眼光，就必须充分向其他先进国家学习。

一开始就立志走向世界的华为公司，打破了“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”

的阶级对立观念，学习先进技术，不问主义与立场。

为此，任正非经常参观考察美国、日本等先进国家的著名公司，如ibm等。

在他看来，华为要学习日本人民的勤劳精神，德国人民的敬业精神，美国人民的创新精神。

正是基于这样的考虑，华为要求对员工进行严格的培训，提高员工的素质和专业水平。

员工只有经过了严格的培训，才能冷静和果断地处理突发事件。

企业必须与社会、社区的大环境长久共存，当这个环境中的所有成员，包括顾客、企业老板和雇员，都在追求高质量，追求改进、卓越的时候，任何企业都不会被孤立在外。

任正非曾经拿华为和西门子等国际大公司做比较，他说，华为有优秀的营运商，比西门子的营运商还多，但是为何华为的销售额仍远远比不上西门子呢？原因就是西门子的产品具有很好的继承性。

很多运营商，尤其是固网的运营商始终面临着来自资本市场的压力，必须降低资本开支。