约翰采用的方式和亨利及格儿大同小异，只是更巧妙罢了。

虽然他是三者当中最安静、也最不冒失的人，他却可以仅凭别人对他行动的反应而决定这个行动是否有价值。

换句话说，别人的反应愈激烈，愈表示他做对了。

如果亨利周围的人每天穿着都和他一样随便，尤其是当老板叫他们全体都穿同样的服装时，那么亨利反而会感到恐慌。

如果格儿周围的人都同意她的看法，就像做属下的人经常尝试做的一样，她不吓得跳起来才怪。

同样的，如果每个人都赞成约翰的决定，他一定会认为做了些可怕的事。

旧日怕淹没在众人之中的恐惧一直滞留着，而他们采取的对策也几乎是一成不变的：大胆地反抗别人的立场，好显示出自己的独特性来。

不幸的是，这种办法只能收一时之效，一旦那些可供他们攻击的对象不复存在时，这种方法便无用武之地了。

这时等待的过程又再度展开，直到另外一些适当的攻击对象出现为止。

由于他们三个人的确都很喜爱自己的工作，所以他们在不自觉中采用的这种自毁前程的方法，的确令人感到可悲。

他们并不是那种一心一意想摧毁工作制度的懒虫。

事实上，他们不但喜爱自己的工作，而且每年还快乐地额外为它付出几百个小时的时间。

问题是他们的才华及付出的精力并不能从他们的薪水及职位上反映出来。

因为在与同事及上司所发生的各种冷热的争吵中，再也没有比他们自己更阻碍到自己事业成长的人了。

治一治青春期&ldo;后遗症&rdo;

这个问题看起来似乎是心理医生的事，但在绝大多数的例子中，情形却非如此。

大多数人所需要的只是勇敢面对他们的问题，而非退缩回来。

但在正视他们的问题，并采取因应之道前，让我们仔细思考两个看起来很简单的名词：独立性（dependence）及个别性（di-viduality）。

在我们所讨论的工作环境里，这两个名词的主要区别点是非常明显的。

独立性表示一个人能做自己想做的事，而且可随自己的喜好来去自如。

它意味着行动的自由，也意味着思想上的自由；换句话说，不论大小事情，一个人都可以自行做决定，而不会受到不当的压力或胁迫。

另一方面，个别性则表示一个人很独特，而且能够表达出他的这种独特来。

我们在往后的讨论中把重点摆在后者上，主要的理由是：我们发现往往正是那些&ldo;怀疑&rdo;自己不够独特的人，会格外地想在工作上或闲暇时，把握住各种机会来表达出自己的独特性来。

某种东西正在这些人的心中作祟，使他们觉得自己在周围的人当中还不够突出到足以让人识别出来。

因此，他们会抓住每一个向人显示他们独特性的机会。

这种倾向到后来会惹恼他们的同事及上司。

对自我个别性的看法往往和独立自主的观念有密切的关联。

简单的说，在我们的样本中，那些怀疑自己不够独特的成员，经常会过度地关切他们的独立性是否遭受损害。

下意识里，他们过度地害怕自己会被人影响或左右，因此，他们担心自己和同事之间的情感距离会太近。

在美国，这是一个心理兼文化方面的问题，&ldo;不受人影响&rdo;是许多人的目标及烦恼。

典型的评语是：&ldo;我不喜欢别人告诉我该做什么。